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化探队2017年度主要工作任务及措施

化探队2017年度主要工作任务及措施

作者:
2017/03/23 00:00
【摘要】:

化探队2017年度主要工作任务及措施

 

(一)以项目为重点,确保地勘经济平稳运行。

要把工作重点放在项目上,以项目促稳定,以项目促发展,以项目促突破。

1、抓项目获取,确保有活干。一是制定激励政策,鼓励经营人员大力争取项目;二是加大与中能投资、众和公司、盛屯公司等大客户的合作力度,确保重点项目续作,为年度生产经营目标的完成打好基础;三是抓好与中科院综合所等战略合作协议的有效推进,争取后续获取区调、矿调项目;四是盯紧国家项目,积极争取青海龙吉山项目续作和新立项目开展;五是积极争取工勘施工项目,促进勘察院生产经营规模再上新台阶;六是积极争取土地、滩涂、水域等不动产登记和1:1万地形测量等项目,扩大测绘院生产规模;七是积极开展农业地质、环境监测、光薄片鉴定等新业务,确保实验测试业稳中有升。

2、抓项目合同管理,确保风险可控。一是各实体要把好合同签订入口关,掌握业主真实情况,为合同评估提供详实的第一手资料;二是科室管理部门要认真履行职责,对合同条款进行深入分析,对存在的风险做出警示;三是分管领导要进行综合评价,做出初步决策,主要领导做最终决策;四是重大合同,领导班子集体决策、集体把关。

3、抓项目实施,确保有成果。一是要坚持质量第一的方针,把质量作为占领市场、维持合作的生命线,杜绝以牺牲质量获取眼前利益的行为;二是要履行承诺,塑造诚信队伍形象,做到技术过硬、成本合理、操作安全、服务优质、成果一流,以此赢得顾客真心的信赖;三是适应市场环境,提供特色服务,要以市场(项目)为核心,按照市场要求,做到人无我有、人有我强,为客户提供有特色、个性化的超值服务。

4、抓项目绩效考核,确保职工有效益。继续推行项目绩效考核和项目作业承包,强化生产人员的收入与效益挂钩,重实绩、重贡献,工资待遇向优秀人才和关键岗位倾斜,确保职工收入与贡献成正比,把项目人员的责、权、利真正落实到位。

5、抓项目创新,进一步提高竞争力。通过创新合作方式、创新项目作业流程、创新成果质量、扩大项目外延等方式提高项目含金量,提高市场竞争力。

(二)加强科技创新,大力实施创新驱动发展战略

充分认识科技创新是推动我队生存之本、发展之本,全面对接国土资源部科技“三深一土”创新战略,认真落实局科技改革专项方案,积极推动科技创新,促进地质找矿突破和产业服务、民生服务上新台阶。

1、完善创新机制体制,构建创新平台。要以项目为载体、以解决生产经营中的实际问题为导向进行科技创新,努力使我队的科技创新工作在整体推进中,形成千帆齐发、百舸争流、竞相发展的新格局。

2、结合项目,开展创新。要以项目为载体、以问题为导向,与生产经营相结合,贯穿于生产经营过程之中。重大找矿突破项目要加强对成果资料的深入研究进行科研立项,争取取得高水平的科研成果,为下一步找矿工作部署和提高深部资源探测能力提供技术指导。

3、结合品牌创建,开展创新。一是要结合项目实施情况积极推广运用新技术、新方法、新成果、新工艺,以先进的科学技术增加我队已形成的“五大品牌”的含金量;二是要发扬敢为人先的化探精神,努力打造新品牌,争取在地质公园、矿山环境恢复治理、测量测绘和实验测试领域也能形成叫得响的系列品牌。

4、拓展大地质,开展科技创新。一是要加强与矿山企业的合作,开展矿产资源综合利用、矿山生态治理、矿山地质环境恢复等方面的科技攻关,打造循环发展、可持续发展的绿色矿业;二是找准突破口,加强水工环领域的科技创新,争取在灾害治理、环境治理、环境保护等方面有所突破;三是关注城市地质调查的最新发展趋势,为开展成都城市群、成渝经济区及川内主要城市开展地质调查作好前期准备;四是开展旅游地质领域攻关,为地质公园、地质遗迹生态保护等提供地质技术支撑;五是加强技术更新,努力拓展实验测试、测量测绘新业务。

5、加强科技成果转化,推动转型升级。一是要做好我队自有科技成果的转化,综合分析党坝、热达门、业隆沟和斯曼措锂辉石矿床的共性与特性,借鉴“四川李家沟超大型锂辉石矿床的发现及找矿勘查技术研究”科研成果,优化各矿床的工作部署,提高成果质量,对四川西部锂矿资源勘探的整体工作部署提出建设性意见;二是以项目为载体,加大与科研机构和高等院校的合作力度,以技术转让或技术许可等方式汲取国内最新科研成果,提高项目成果质量和效益,促进单位转型升级。

(三)以事业单位分类改革为龙头,积极推进各项改革。

为深入贯彻“为工业找矿、为产业与民生服务”的定位,推动“五个地矿”建设,必须依靠改革转变发展方式,优化体制机制激发活力。

1、以公益二类事业单位为定位,促进管理机制体制改革。一是要密切关注省上出台的各项配套政策,完善与之相对应的规章制度,调整管理机构和生产经营单位;二是要积极稳妥参与以省局为平台的机构重组;三是要严格控制队伍规模,努力提高劳动生产率。

2、深化国有资产管理体制改革,为企业化做好准备。一是要加强二级实体现代企业制度建设,努力构建市场经济为基础、以企业法人制度为主体的法人治理结构,形成产权清晰、权责明确、管理科学的良好局面,为企业化做好准备;二是要优化矿权、技术装备、生产设备等资产配置和资金的有偿使用,提高效益;三是要推动产业结构调整,拓展服务领域,在农业、城市、环境地质等方面延伸产业服务,走多元化发展之路;四是深入调查研究,积极探索罗江基地的开发利用,发展特色经营;五是推进资产资本化、股份证券化,加大与大企业的合作力度,创新合作模式,积极探索矿权等优良资产的资本化和合资公司股份证券化。

3、推进人事制度改革。一是要完善干部考核制度,推进干部能上能下,改变干部队伍活力不足、激情不高的现状,激发干部队伍活力,保持我队地勘经济平稳发展;二是要打破制约引进人才,加大我队急需的高精尖技术人才和管理人才的引进力度,打破地勘经济发展的人才制约瓶颈;三是加强人才培养,认真做好后备干部培养,大力倡导岗位成才,完善分配制度改革。

(四)在供给侧结构性改革中提高生存能力。

1、采取有效措施,积极应对国家取消地勘市场准入。一是要努力提高整体技术水平,积极鼓励技术人员取得个人从业资格证书;二是要密切与大企业、大公司的合作关系,形成互利互惠、合作共赢的长期合作机制;三是要牢固占领金矿、稀有稀土等国家战略性矿产资源勘查的主阵地,形成拿得出、叫得响的品牌;四是要拓展服务领域,走多元化发展之路;五是要充分利用互联网+,形成地质勘查新局面。

2、调整队伍结构和组织结构,适应大地质开拓。一是要调整队伍技术结构,扩大水工环、测量测绘、实验测试专业和经济管理等各类技术人员的引进力度,加大地质矿产勘查类技术人员的培训,引导地勘类技术人员向水文地质、工程地质、环境地质、农业地质、旅游地质等方面有序转移;二是要逐步调整工作重心,各实体在积极承揽传统优势项目的同时,逐步扩大民生服务业的比重,积极关注水工环、旅游地质、农业地质、环境地质等项目;三是对事关全局的战略合作推进、重大项目组织实施、创新项目开展等,要全队统一谋划、统一组织、统一实施;四是建立信息互通机制,实体之间要相互交流、支持和协助。

3、在西部大开发等国家重大发展战略中寻找生机。充分利用国际国内两个市场、两种资源,积极融入“一带一路”和西部大开发等国家重大发展战略,拓展国际视野,努力在非洲市场、东南亚市场和青海、西藏、新疆、云南等省区拓展,扩大生存空间,在产业和民生服务方面超前谋划、适时跟进,占领市场。

4、积极参与省局产业结构调整和队伍重组。认真落实省局全面深化改革工作整体部署,以转变发展方式和优化体制机制为主线,增强市场竞争能力和经济发展动力,在确保我队地勘经济平稳发展和职工队伍和谐稳定的情况下积极稳妥地参与全局产业调整和队伍重组。

(五)扩大对外开放,提升生存空间

要积极推动省内、省外、国外地勘经济发展三线联动,要创新合作方式,扩大开放领域,巩固合作关系,最大限度地提升生存发展空间。

1、巩固合作关系。密切与战略合作协议单位和大公司、大集团的合作关系,认真组织好合作单位项目的实施,为客户提供高质量的成果和满意的服务,扩大合作范围,借助“外力”走向更加广阔的空间。

2、扩大开放领域。要以我队与金川县人民政府、德阳市国土资源局和青海省地矿检测中心等单位签订战略合作协议为契机,扩大合作领域,争取在农业地质、环境地质、灾害地质和环境保护与监测等新领域深化合作关系,推动项目创新和产业转型,提升发展空间。

3、利用局大平台。要充分利用省局和甘改州、阿坝州等地方政府和大企业、大公司、科研院所等建立的良好合作关系,通过与蜀裕公司的合作,盘活金康公司股份,推动斯曼措锂辉石矿权运作,同时借助省局与中能投资公司的战略合作,确保热达门锂辉石勘查项目的续作。

4、创新合作方式。一是要探索为几内亚公司注入民营资本,增加公司活力,扩大公司在几内亚供水井施工市场的占有率;二是采取联合投标、打工等方式与青海、西藏等省区地勘单位合作,守住青海市场,开辟西藏市场;三是与有实力、有信誉的单位合作,扩大小流域治理等业务的战果,助力勘察院发展上新台阶。

(六)继续抓好各项管理,保障经济有序运行。

进一步完善大队、实体、项目三级管理体系,明确管理目标,抓住管理重点,强化管理手段,落实管理责任,实现以管理提效益的目的。

1、要以项目管理为重点,规避风险,提高效益。一是要严把项目入口关,拒绝高风险项目;二是要切实做好项目预算和成本核算,控制非生产性成本开支,提高经济效益;三是继续推行项目绩效考核和项目作业承包,实体和大队按规章制度要求对承包项目进行质量、安全等进行监督检查,严禁以包代管;四是加强财务管理,规范资金使用,严格费用报销审批程序,堵塞不合理开支漏洞,节约成本、提高效益;五是继续开展“四项清理”,提高经济运行质量。

2、要以责任落实为着力点,强化质量、安全、治安综合治理、廉洁经营等保障系统建设。

3、要加强劳动纪律,维护工作秩序。一是各实体要切实加强劳动纪律,认真执行工作考勤制度,对违反劳动纪律的人员要严格处理;二是劳动人事科要协助各单位加强内部下岗、停薪留职人员管理,堵塞人事管理漏洞;三是要对工作量不饱和的岗位,适时安排员工待岗或轮休。

4、增强法制意识,推进依制管队、依法经营。一是强化全员法治观念,教育干部职工认真学法、模范守法、坚决依法;二是强化制度执行,规范内部管理,推进依制管队;三是依法公平参与竞争,对法律、法纪怀有敬畏之心,重信守诺,树立“红线”意识;四是依法维护自身权益,妥善处理在市场经营中遇到的矛盾纠纷;五是完善法律顾问制度,强化重大决策、重大项目、关键环节的法律审核。

(七)培育“工匠精神”,不断提高技能水平。

要弘扬“工匠精神”,让追求卓越、崇尚质量成为我队广大技术人员的价值导向和时代精神,干部职工特别是广大技术人员要少一些急躁和浮躁,多一些专注和专业;少一些急功近利,多一些对地质规律的敬畏,多一些对资源价值和自我价值的尊重。要在全队范围内形成“比、学、赶、超”的良好新氛围,用精益求精、严谨敬业的“工匠精神”成就新的地质业态。

(八)培育担当精神,勇于攻坚克难。

全队干部职工要更加具有担当精神,要以身作则、率先垂范、攻坚克难,要有迎难而上、敢于担当的胆识和勇气,要敢于抓大事、解难事,努力做到直面困难、知难而进,真正担负起“逢山开路、遇河架桥”的重任。

1、要从领导干部抓起,领导干部要把心思放在谋改革上,把精力放在促发展上。

2、要想在前面、干在实处,要胸怀全局、着眼长远,要立足实际、超前谋划,要求真务实、真抓实干。

3、要有“咬定青山不放松”的精神,对既定的目标要盯紧盯牢、抓住不放,要敢于把工作标准调高、精神状态调佳、自我要求调严,敢向一流叫板,敢与先进看齐。

4、要运用科学方法,增强谋事创业的本领,让每一项政策、每一个措施成为解决实际问题的“金钥匙”。

(九)努力构建和谐地勘发展新局面。

1、进一步加强党建工作,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,我们的党员、干部要成为锐意进取的表率、甘于奉献的表率,带领全队干部职工攻坚克难,再创辉煌。

2、要坚持以职代会为基本形式的民主管理,开展队务公开,坚持“三重一大”集体决策,最大限度地保障干部职工的决策权、参与权和知情权。

3、要通过加强学习、强化管理,提高干部职工依法经营、廉洁经营意识,保证我队生产经营工作规范有序开展。

4、要进一步加强企业文化建设,通过广大干部职工对化探精神、管理理念、发展愿景等的深刻解读,把自身的命运与单位的发展紧密联系在一起,更加主动地为我队的生存发展而努力工作。

5、通过工会、共青团等群团组织,加强与干部职工的联系、沟通。坚持队级领导接待日制度,畅通干部职工诉求通道,及时解决干部职工工作生活中的困难,关注干部职工心理健康,打造健康和谐的地勘队伍。

6、切实做好退休职工的管理和服务工作,关心老同志生活,组织开展健康科学的文体活动, 让老同志共享改革发展成果。

 

7、根据省局统一部署,做好精准扶贫工作。

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