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化探队为完成年度目标任务冲刺

化探队为完成年度目标任务冲刺

作者:
吴振燕
2017/12/06 02:02
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时光飞逝,转眼已是12月,为全面完成年度目标任务,化探队进行了最后的排兵布阵。

12月4日,李进队长主持召开队级领导、经济督导员和各实体负责人会议。在会上,各实体分别汇报了年度目标任务完成、账款回收、成果质量提交等情况,集体研究和分解了各实体存在的实际问题,并制定了下步工作措施。最后,李进队长根据化探队年度目标任务完成的整体情况,提出了七项措施第一,实体分管领导和财务科工作人员对各实体项目再次进行清理核实,把目标任务分解落实到具体项目;第二,为防控经营风险,“四项清理”工作不能放松,重点做好备用金清理和应收账款回收;第三,做好职工思想工作,掌握职工思想动态,关心困难职工生活,确保队伍稳定;第四,切实做好安全生产管理,落实安全生产管理规程,防止麻痹思想滋生。第五,做好安全、质量、综治和廉洁经营等各项工作的总结和评比。第六,严格执行《项目绩效考核管理办法》,做好各项目考核兑现,确保一线职工收入。第七,加强与地方政府、重点合作企业的联系和沟通,紧密跟踪重点项目,为2018年工作打好基础。

     为积极配合实体完成年度目标任务,提高机关科室的管理和服务水平,12月5日,化探队召开科室中层干部会议,安排部署具体工作。在会上,分管队级领导对各科室的工作做出具体安排,李进队长对科室工作提出了十点要求第一,各科室要积极协助实体完成年度目标任务,切实做好管理和服务工作;第二,各科室对照年度工作要点,做好本部门的工作总结;第三,职能部门认真做好全队质量、安全、综治和廉洁经营等单项工作的考核评比,为经济责任制考核准备资料;第四,做好经济责任制考核;第五,严把原始资料和成果资料质量关,做好项目验收评审;第六,针对省委巡视组对我局提出的整体要求,完善二级实体管理办法;第七,做好职工思想政治工作,保持职工队伍稳定;第八,掌握队伍人才结构情况,组织职工技术培训,改善队伍技术结构,为单位转型升级做准备;第九,开展丰富多彩的文体活动,丰富职工业余文化生活;第十,加强对外合作与交流,打造开放、合作、包容型队伍。

     通过积极安排部署,化探队年底目标任务冲刺工作紧张而有序地进行着,分管队级领导深入实体,督促项目结算和收款,实体负责人扎在项目上,有实际问题现场解决,通过层层落实,化探队这个整体高效有序地运转起来……我们相信,再过一个月的时间,化探队会有一个圆满的工作总结会。