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四川省地矿局化探队

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质量铸就精品 品牌成就市场

质量铸就精品 品牌成就市场

作者:
2012/04/05 20:10
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质量铸就精品 品牌成就市场

  化探队近三年来,狠抓质量取得了令人瞩目的成果,先后发现巴塘县扎瓦拉铜金矿、金川县业隆沟锂辉石矿等五处新发现矿产地,提交金川县李家沟锂辉石矿、布拖县交际河莹石矿两处大型矿床;凉山州、广元市、德阳市矿产资源规划报告均获国土资源部一等奖,西藏1∶25万邦多区幅化探异常查证设计、1∶5万南江地区矿产资源远景评价设计、青海省格尔尔木市小灶火地区七幅1:5万化探工作设计、南充市西充县古楼镇、太平镇等9个村土地整理区农业地质调查报告等均获优秀级……,树立了化探队良好的品牌形象,赢得了市场。

  立管理之本,强制度之源

  近年来,化探队一直致力于“精细化”管理,提出了以项目管理为龙头,强化生产经营各环节的管理;以财务管理为核心,细化生产要素的管理;以质量、安全、综治、廉洁经营管理为重点,强化生产保障系统建设。质量管理提升到了化探队地勘文化建设中“质量文化”建设的高度。

  抓地质成果,就是抓成果质量;抓成果质量,就得抓成果形成的全过程。从制度的规范化建设着手,从项目的全过程监控为本,从人、财、物的配置来保障,切实将质量管理“精细化”,处处落到实处。

  2011年是我队质量管理制度建设全面完善的一年,新编制和完善了《地质勘查项目管理办法》、《地质勘查项目原始资料检查/野外验收暂行规定》、《地质勘查项目成果报告/设计审查暂行规定》、《地质勘查项目质量责任追究制度》等质量管理制度,形成了完整的质量管理制度体系。

  质量管理的重点是对项目全过程的质量监控,从合同的审查签订到提交报告的顾客反馈的全程序。始终把质量管理和监控贯穿于整个全过程。一是项目合同的签订注重项目目标任务与工作程度、工作性质一致,工作量与工作费用相匹配,合同内容必须合法合规,符合地质工作规范和地质规律;二是加强项目设计、野外施工、成果报告编制及提交、回访各环节的管理与过程控制;三是强化实体、大队两级的技术指导、技术交底和质量检查验收;四是坚持未见设计及原始资料或未通过队检查验收形成的成果报告,队“不予审查、不予签字、不予盖章”的“三不原则”;五是通过电话联系、面对面的沟通交流、专业会议、调查表、业务手册等多种形式,强化顾客意见的收集。把ISO19001—2008质量管理体系运行贯穿到项目实施全过程。

  保责任落实,重全面保障

  质量管理工作关键在“人”,只有提高“人”的意识,落实“人”的责任才能做好质量管理工作,责任落实既要横向到边,又要纵向到底。化探队始终坚持质量工作的四级责任制,队、实体、项目班组、个人层层落实责任。实体的主要负责人对所在实体的成果质量负全面责任;实体总工程师对所在实体的成果质量负主要责任;项目负责人对完成的成果质量负直接责任;其他人员对完成的成果质量负直接操作责任。每年各实体与大队、项目班组与实体、个人与项目班组都要签订质量管理责任书,实行质量目标责任制考核,责任书规定了考核项目、内容、评分标准及考核程序及奖惩标准。年终大队对各实体质量工作的考核纳入经济考核的范畴,与实体负责人收入挂钩。

  为了更好地严把成果质量关,近两年来陆续加大了人、财、物的投入。首先是从人力资源保障,抽调了两名教授级高工和注册岩土工程师从实体回归总工办,负责全队所有成果报告的审核,严把质量关。在充实总工办技术力量的同时,同时聘任队优势技术力量担任各实体的总工程师,确保实体提交成果的质量。队在财、物上也加大了对质量管理的投入,确保到每个重点项目的检查、指导、验收的用车用物,并配齐了野外工作装备。

  提升专业技术,强化质量意识

  专业技术是质量保证的基础,只有提高全员的专业技术水平,才能提交出优秀的成果质量。在大力引进专业技术人员的同时,加大对专业技术力量的培养,每年队和各实体均针对性地开展全体专业技术人员的技术培训。参加厅、局举办的各类地勘专业技术培训,邀请中国地质大学教授来队授课,组织专业技术人员到重点项目参观考察,组织地勘专业技术培训班,开展“传、帮、带”等加大专业技术人员培训力度。组织地勘技能大赛、地质资料展评等系列劳动竞赛活动,促进专业技术水平的提高。

  在提升技术水平的基础上,还要提高全员的质量意识,树立诚信理念,全面推进质量诚信建设。在化探队建立了实体、项目、个人三级职业信誉档案,主要内容包括:项目成果报告名称、项目性质、工作年限、主要成果、质量等级、职业信誉情况,主管部门认定等。要求全队所有工作人员一切行为追求最高诚信标准,并自觉的将其作为个人行为准则,自觉遵守职业道德水准,保守商业秘密,在从事地质勘查活动中遵纪守法,在资质范围内依法开展地质勘查,依法经营,诚信经营,严格按照设计、规程规范和规章制度运作,不出具虚假项目资料、成果报告和不发生质量安全事故,从而保证产品质量。