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双管齐下,向科技要动力,向管理要效益----化探队全力推进“五个地矿”建设

双管齐下,向科技要动力,向管理要效益----化探队全力推进“五个地矿”建设

作者:
何倩
2018/04/19 18:12
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  为深入贯彻落实省局2018年工作会精神,全面稳增长、促改革,推动地矿事业提档升级。化探队近期多项举措频频发力,向科技要动力,向管理要效益,全力推进“五个地矿”建设。

  科技创新带动产业发展

  科技创新是改革发展的第一动力,坚持以“科技促成果、以成果促经营”的发展理念,化探队今年四大举措助推“科技、智慧”地矿建设,坚持以目标导向,努力推进经济向高质量高效率发展。

  举措一:组织二级实体总工及部分技术骨干前往攀枝花石墨矿床及稀土矿选厂进行现场考察,通过对勘查过程、勘查技术、主要成果、采矿及选矿工艺等先进技术、先进找矿理论的现场学习,增长了矿床地质特征及找矿标志等实践技能的操作水平;

  举措二:举办地质技术交流培训会,将在省局科技大会上获奖的10个项目及城市地质调查、土壤环境治理、浅层地热开发等9项地勘新技能、新方法进行集中交流学习。特别是宣讲人员结合野外项目实际,通过大量的图片及数据资料的整合,进行了深入浅出的讲解。使大家不仅系统的学习了地勘新方法、新理论,还解决了实际工作中遇到的各种难题,进一步提升项目成果推动科研转换,为打造科技核心竞争力提供了科技、人才保证;

  举措三:召开科技创新、质量管理工作会议,全面部署2018年度技术质量工作,针对各单位具体生产经营情况,制定了切实可行的成果目标任务,同时新增科技创新目标,与各科室、实体签订质量创新工作责任书,层层责任、层层落实,将科技创新工作落实到具体工作中。

  举措四:自筹资金对《平武县银厂沟金矿深部找矿勘查技术方法研究》、《扬子地台西缘北段稀散元素找矿预测》两个项目继续开展技术研究。针对各单位的具体工作项目提出了在可尔因地区伟晶岩型锂辉石矿区域地质模型建立及平武县银厂金矿勘探开展深部地质找矿技术矿研究与方法创新等9个项目的技术攻关任务,同时加强与成都理工大学等科研院校的技术合作,积极探索“互联网+地质”大数据平台的建立。

  2017年,在地勘经济下行压力下,化探队全队干部职工团结一心、攻坚克难,顺利完成各项既定任务,成功在阿坝州可尔因地区实现锂辉石矿重大找矿突破,并在局首届科技大会上斩获多项奖励。总工唐文春总结化探队多年科技创新发展之路就是坚持以项目抓科研,通过生产经营中的技术难点,加强地质找矿理论、方法、技术及工作部署的科研创新,并针对国家战略资源的调整,开展新能源找矿研究;牢牢抓住‘人才第一’的观念,发挥创新平台带动作用,成立专家技术团队,组织开展了多项技术交流培训活动。2018年,将继续加大资金、人员在科技创新方面的投入,成立科研专项团队,进一步对锂辉石、钒、铼、地热等资源加强技术攻坚力度。唐总还表示今年将完成四项科技创新目标:一是加强新服务领域或新业务技术方法研究,力争在2-3个新领域开展工作;二在平武县银厂金矿勘探开展深部地质找矿技术矿研究与方法创新;三对四川省扬子地台西缘北段开展铼硒等稀散元素矿产成矿作用与找矿突破研究;四继续开展绿色勘查技术研究与应用。

  队长李进在科技创新、质量管理会议上强调,面对新形势,地质工作者要增强责任意识、使命感,加强对国家方针政策的研究,要以创新促发展、质量提效益,以供给侧结构性改革为主线,以科技创新推动地勘产业优化升级。

  规范管理提升经济效益

  当前,地勘队伍正处于改革发展的“深水区”,如何在困难和挑战中,探索出自己的生存之路、发展之路,除了要在科技创新及人才培养方面有所倾斜,同时要在优化发展环境上下功夫。“如果把单位比作是鱼,那一个良好的生存环境就是水。”李进表示,推行精细化管理,以制度为准绳,不仅规范了干部职工的生产经营行为,也为单位营造一个良好的发展环境,确保单位发展“如鱼得水”。2018年面对新时代的新形势、新任务,面对地矿事业改革发展对各项工作的迫切需求,如何稳住队伍,提升效益,今年以来,化探队“三项措施”,持续加强制度建设,在规范管理行为的同时,确保了“平安、廉洁”地矿建设在全队范围内的持续推进。

  措施一:针对省委巡视整改和审计整改任务为重点,修订完善了《关于加强二级实体经营管理细则》、《二级实体民主管理办法》等八项规章制度,坚持问题导向,进一步规范管理,确保有章可循,纵深推进单位改革发展。

  措施二:针对当前地勘市场经营可能出现的风险及漏洞,大队组织对全队中层以上干部及实体经营骨干进行了专题培训,由计划经济科、财务科、劳动人事科负责人分别从市场经营管理、合同签订、财务收支管理、劳动人事规范等多方面进行了多层次多方位的培训教育,进一步提高领导干部的管理水平,确保有章必循,提升各类风险防控能力;

  措施三:组织召开维稳综合治理、安全生产、质量管理及廉洁经营专题工作会议,从不同层面为2018年工作的顺利开展作出了详实周密的部署,统一规范、统一行动。

  从制度看管理,《化探队规章制度汇编》应该就是一个最好的“缩影”,这本从“十一.五”规划发展写到“十三.五”规划的“百科全书”,内容囊括了行政管理、经营管理、财务管理、审计管理、技术质量管理、劳动人事管理、资产管理、档案管理、安全综治管理、物业管理及党建民主管理等的方方面面,通过前后三次的修订完善,形成了现在各科室、实体职能部门人手一本的“行动指南”,可以说几乎每一个化探人,工作中遇到困难或莫能两可的问题,在《制度汇编》上都能找到解决的办法。俗话说“没有规矩,不成方圆”,正是该队多年来在制度建设上的不懈坚持,对领导干部管理职责的高要求,使得全队干部职工知法、懂法,守法、用法,形成了良好的制度文化氛围。

  科技创新带动产业发展,规范管理提升经济效益。2018年目标已明确,责任已分工,化探队的改革发展之路正在全面推进之中。